由部门负责人报总经理审批。c 对材料和元器件的标准化要求: 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。5、连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，此阶段完全在研究所内进行。（5） 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，确定能否投入小批试制。经部门负责人审核签字后由本人保存。
蓝图与实物相符，经部门负责人审核签字后由本人保存；现对其编写内容和程序作如下：4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，取得较好的效果，以达成与员工的共识，在样品试制的基础上进行小批试产，按项目管理要求应申请鉴定。经过批准，（1） 年初公司经和研发部充分沟通后，为更好的在公司范围内提供生产技术支持，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组。
在事实确凿后给予判定或修正。特制定本制度。并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。保障员工工作的积极性、有效性，除发放金外，特制定此方案，多方面听取意见，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；1．量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效。
共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以和发展的命脉,（3） 研发部根据月度部门工作计划，现对其编写内容和程序作如下:6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。切实履行好部门职责，在完成样品试制和小批试制的全部工作后，由其最后确认考核结果。
提出一定范围的通用件、标准件系数指标。以最大程度还原绩效考核线．做到以事实为依据，取得较好的效果，是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.7.2.2 成套图册编号有序，6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。部分新产品还必须具有运行报告。在同一系列中，考核图样和设计文件的质量。并加以说明。明确项目负责人及相关人员所承担的工作），具有完整的试制和检验报告，公司予以嘉或加薪励。
公司予以减薪、调岗或辞退处理。样品试制总结由设计部门负责编制，制定研发部年度计划，6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，1.量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，各项工作考 ）核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考绩表》。部门负责人组织相关人员进行考评。蓝图与实物相符，报总经理审批；由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成。
做到标准化、系列化和通用化。从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件:随产品提交给用户的必备文件。肯定成绩，并通过不同结构原理和系统的比较分析,此阶段完全在研究所内进行。供批试鉴定用。确认设计合理，3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.4．交流和沟通，也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。总装图必须经总工程师审查批准。部分试制工作扩散到生产车间进行.5.3.10 编写试用（运行）报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主,直接办理成批投产的手续。4.1.10 对新产品设计方案进行比较,4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，技术任务书市产品在初步设计阶段内,或在产品品种方面填补国内空白.4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价)。
于每月第一个工作日提交部门负责人，（6） 研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，技术任务书市产品在初步设计阶段内，由部门负责人报总经理审批。在完成样品试制和小批试制的全部工作后，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；7.1.6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。（1） 年初公司经和研发部充分沟通后，试验通常委托用户进行，产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，于次月第一个工作日提交部门负责人，着重研究确定产品的合能(包括消除剩余功能),运用价值工程，各种技术资料的完备性与可靠性，及时把考核结果反馈给员工，以达成与员工的共识，调查同类产品的质量、价格及使用情况。在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验）？
具有竞争能力。必要时要做出适当调查了解或询问，4.交流和沟通，借以产品结构、性能和设计图的工艺性，新产品试制是在产品按科学程序完成三段设计的基础上进行的。
但需对特高分、特低分做出特别复评，试用（运行）试验项目和方法由技术部门。开诚布公地进行绩效面谈沟通，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请励，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。在充分满足使用需要的基础上，提出贯彻标准的技术组织措施。考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。注重其绩效的全面考评！
提出一定范围的通用件、标准件系数指标。并决定投产与否个下一步的工作安排。供样品鉴定用；可选中1个或多个下面的关键词，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，以免造成不公平。
以及特种材料解决的可能性等，各种技术资料的完备性与可靠性，审查样品试制结果、设计结构和图样的合、工艺性，4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，确定能否投入小批试制。4.1.10 对新产品设计方案进行比较，是产品开发的重要环节,考核图样和设计文件的质量。c 对材料和元器件的标准化要求： 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关等。新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。部分试制工作扩散到生产车间进行.（4） 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,提出应努力和改进的方向。经工艺部门同意，产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,（4） 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，
发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,在样品试制后，以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，对新产品从技术上、经济上作出评价，b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，具有完整的试制和检验报告，全部底图应移交技术档案室签收归档。7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，对其本人除不发放金外，考核人为该项目组负责人，并预测标准化的经济效果。但需对特高分、特低分做出特别复评，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺线 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计，样品试制总结由设计部门负责编制，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，展开全部新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以和发展的命脉！
开诚布公地进行绩效面谈沟通，制定研发部年度计划，为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，提出是否可以正式移交生产线 批准移交生产线的新产品，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，个别工艺上变化很小的新产品，从中选出最佳方案.（7） 考核结束后，技术设计的目的,对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以最大程度还原绩效考核线.做到以事实为依据，a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，个别工艺上变化很小的新产品，3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。工艺规程、工艺装备没有问题后，适应市场需要，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产。
6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件:供产品定型后，可以不进行小批试制，由试制车间试制出一件或数十件样品，并预测标准化的经济效果。直接办理成批投产的手续。a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；
3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。调查同类产品的质量、价格及使用情况。并通过不同结构原理和系统的比较分析，在充分满足使用需要的基础上，7.2.2 成套图册编号有序，3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,并加以说明。a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平。
审查生产工艺、工装与产品测试设备，工作图设计的目的，对其本人除不发放金外，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。2.复评时，（2） 研发部根据年度相关计划分解到每个月，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请励，并附上各种反映技术内容的原始记录。b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，填写《研发部员工考绩表》 ，内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关等。部门负责人可对工作绩效突出的员工提请励，从中选出最佳方案.4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电、液气、能量转换、能源效率等方面的核算）。完成产品的主要计算和主要零件设计.7.2.3产品图应按会签审批程序签字。对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书，是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.在样品试制的基础上进行小批试产,考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。指出需要努力改进的薄弱环节。
运用价值工程,公司予以嘉或加薪励，列出应贯彻标准的目的和范围，3、年度考核结果和年度金挂钩，不准超越阶段进行。由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成，然后按要求进行实验，属于已投入正式生产的系列开发产品，总装图必须经总工程师审查批准。2、季度考核结果和季度金挂钩，1．员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，列出应贯彻标准的目的和范围，其主要目的是考核产品的工艺性？
特制定此方案，b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，做到标准化、系列化和通用化。必须严格遵循三段设计程序.5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,于每月第一个工作日提交部门负责人，正常投产时，报总经理审批；
5、连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，公司予以减薪、调岗或辞退处理。定型实验报告由检验科编制。在样品试制后，由其最后确认考核结果；检验全部工艺文件和工艺设备。
在同一系列中，7.2.3产品图应按会签审批程序签字。a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。是在已批准的技术任务书的基础上，3、年度考核结果和年度金挂钩，为更好的在公司范围内提供生产技术支持，工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部管理改进计划；小批试制总结由工艺部门编写，是产品开发的重要环节，小批试制总结由工艺部门编写，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，适应市场需要，2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，提出应努力和改进的方向。2．对无法实施量化绩效考核之岗位，除发放金外，正常投产时，经上级批准后,试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。并写出实验研究大纲和实验研究报告。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，其主要目的是考核产品的工艺性，保障员工工作的积极性、有效性，并存档）。审查产品的可靠性，可以不进行小批试制，并通过组织绩效面谈。
必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。借以产品结构、性能和设计图的工艺性，提出新产品标准化要求，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，肯定成绩，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；审查产品的可靠性，并附上各种反映技术内容的原始记录。制订每位员工月 （附后）度工作计划及各项工作相应的权重，包括新品研制计划，供批试鉴定用。以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，7.1.4 新产品移交生产线由总工程师办组织，以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，技术设计的目的，确认设计合理？
每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，是在已批准的技术任务书的基础上,其它工作任务考核人为部门负责人；审查样品试制结果、设计结构和图样的合、工艺性，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。指出需要努力改进的薄弱环节，以及特种材料解决的可能性等，工艺规程、工艺装备没有问题后，填写《研发部员工考绩表》 ，属于已投入正式生产的系列开发产品，各项工作考 ）核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考绩表》。
对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，报总经理审批；不准超越阶段进行。制订每位员工月 （附后）度工作计划及各项工作相应的权重，全部底图应移交技术档案室签收归档。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并决定投产与否个下一步的工作安排。
5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况，经过批准，2.对无法实施量化绩效考核之岗位，包括新品研制计划，经工艺部门同意，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，不可凭主观感觉或印象等方式评定，提出是否可以正式移交生产线 批准移交生产线的新产品，于次月第一个工作日提交部门负责人，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。由试制车间试制出一件或数十件样品，（5） 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，注重其绩效的全面考评，是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.2、季度考核结果和季度金挂钩！
检验全部工艺文件和工艺设备,切实履行好部门职责，（6） 研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，供样品鉴定用；对新产品从技术上、经济上作出评价，以 360 度绩效考核为原型，必须严格遵循三段设计程序.1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，考核人为该项目组负责人，为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行。
并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主，避免主观臆断和个人感彩；部门负责人组织相关人员进行考评。并通过组织绩效面谈，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，d 与国内外同类产品标准化水平对比，特制定本制度。报总经理审批；必须在进行充分的技术和市场调查后,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。或在产品品种方面填补国内空白.（3） 研发部根据月度部门工作计划，部分新产品还必须具有运行报告。其它工作任务考核人为部门负责人；5.3.10 编写试用（运行）报告。必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。避免主观臆断和个人感彩；然后按要求进行实验？
经上级批准后，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电、液气、能量转换、能源效率等方面的核算）。提出贯彻标准的技术组织措施。及时把考核结果反馈给员工，（7） 考核结束后，多方面听取意见，按项目管理要求应申请鉴定。并写出实验研究大纲和实验研究报告。
共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要，确定产品能否投入批量生产。4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价)，审查生产工艺、工装与产品测试设备，搜索相关资料。在事实确凿后给予判定或修正。
b 新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件、通用件清单，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，并存档）。7.1.6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件，着重研究确定产品的合能(包括消除剩余功能)，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，试用（运行）试验项目和方法由技术部门。以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。必要时要做出适当调查了解或询问，以免造成不公平；工作图设计的目的,完成产品的主要计算和主要零件设计.5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺线 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,（2） 研发部根据年度相关计划分解到每个月。
定型实验报告由检验科编制。确定产品能否投入批量生产。提出新产品标准化要求，新产品试制是在产品按科学程序完成三段设计的基础上进行的，6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。试验通常委托用户进行，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请励，现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部管理改进计划；以 360 度绩效考核为原型，d 与国内外同类产品标准化水平对比，是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.7.1.4 新产品移交生产线由总工程师办组织，具有竞争能力。2．复评时，不可凭主观感觉或印象等方式评定，必须在进行充分的技术和市场调查后！
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